９月23日，廣東省出版集團蟬聯“全國文化企業30強”。

　　近年來，廣東省出版集團圍繞“主業挺拔、雙效俱佳、多業態共融、高質量發展”戰略目標，取得社會效益和經濟效益雙豐收。集團控股南方傳媒、廣弘控股兩家主板上市公司，總資產突破200億元、營業收入超120億元。

　　打造嶺南出版新高地

　　廣東省出版集團堅持把出版主業作為核心業務，在傳承弘揚嶺南文化、講好改革開放故事、講好大灣區故事上下硬功夫，不斷出新出彩。

　　2018年以來，集團在國家級獎項、國家出版基金項目等入選數量均有出色表現。《中國橋——港珠澳大橋圓夢之路》榮獲中宣部第十五屆精神文明建設“五個一工程”特別獎，《漢語方言學大辭典》《新中國地方中草藥文獻研究（1949—1979 年）》等6個項目榮獲第五屆中國出版政府獎，《供給側結構性改革論綱》等11種圖書榮獲第七屆中華優秀出版物獎，《建設現代化經濟體系叢書》等54種出版物獲國家出版基金資助，數量均位居全國出版集團前列。

　　持續推進嶺南文化“雙創”工程，組織實施《嶺南文庫》《世界客家文庫》《廣東華僑史文庫》《當代嶺南文化名家》《嶺南中醫藥精華書系》等嶺南文化重大出版工程。推動《嶺南文化辭典》《廣府文庫》《潮州文化叢書》等重點圖書的出版。打造嶺南文化會客廳——楠楓書院，開展嶺南文化新講系列講座，引起較好社會反響。積極籌建嶺南古籍出版社、廣東出版博物館。打造的南國書香節，成為活力迸發的全民閱讀廣東樣本。

　　助力人文灣區建設。集團致力推動粵港澳文化教育和出版傳媒事業協同創新、共融發展。設立“粵港澳大灣區文化教育交流中心”，與澳門最大出版機構合作成立澳門啟元出版社，率先編寫出版澳門首套《中國語文》《小學常識》中小學教材、香港《新視界·中國歷史》初中教材、《我的家在中國》國情教育讀本等系列港澳教材和文化讀本。打造一批大灣區題材精品力作，在北京國際圖書博覽會舉辦2021粵澳合作出版成果發布會，《澳門彈起》《粵港澳大灣區藥用植物名錄》《夢想起航——澳門青年在大灣區成功創業勵志案例》等多種新書面世。持續開展灣區高校征文比賽、青少年研學和閱讀系列活動。多措並舉，進一步增強港澳青少年的國家認同、文化認同。

　　推動集團高質量發展

　　廣東省出版集團堅持用好改革關鍵一招，把改革作為企業發展的最大變量和最大增量，永葆“闖”的精神、“創”的勁頭、“干”的作風。

　　持續推進出版發行資源重組。2019年4月，廣東省商貿控股集團所持廣弘資產51%國有股權整體劃轉到廣東省出版集團。2020年3月、9月順利完成廣東嶺南美術出版社、廣東省地圖出版社股權劃轉工作，集團出版社增加到10家。

　　大力實施出版主業供給側結構性改革。2020年推進教育出版集約化經營、大眾出版專業化特色化品牌化發展，著力提升粵版圖書的出版能力、市場競爭力和文化影響力。2020年10月，各出版社共計4000多種教材教輔以及108名相關人員劃轉至廣東教育出版社統一經營管理。

　　深入推進媒體融合發展。2020年11月，集團旗下廣東時代傳媒有限公司和新周刊雜志社合並組建時代傳媒集團，打造“財經+生活”全媒體矩陣的一體兩翼，社會影響力不斷增強，經濟效益持續向好。

　　打造新時代出版新軍

　　廣東省出版集團高度重視人才工作，組織制定《集團新時代人才工程三年行動計劃》，設立2000萬元專項資金，全面實施人才聚集、人才培育、人才激勵、人才保障工程。近三年集團共8人次獲韜奮出版獎、國務院政府特殊津貼，被評為“文化名家”暨“四個一批”人才、中宣部宣傳思想文化青年英才和“廣東特支計劃”領軍人才等，16人取得正高職稱。

　　創新選人用人機制。出台推進職業經理人工作指導意見，加大職業經理人選聘力度，已引進、轉聘職業經理人5名，有效激發企業經營活力。2021年組織開展集團中層領導人員競聘， 9名年輕干部走上集團中層副職領導崗位。截至目前，“80后”中層正職4人、中層副職20人，干部年輕化取得積極成效。

　　著力打造人才高地。拿出6個出版單位高管職位，面向全國百萬年薪廣納賢才，成功引進新世紀出版社副社長1名，儲備高層次人才數名。博士后工作站累計進站3人，每年招聘優秀應屆畢業生百余人。2020年開展首批集團新時代人才評選工作，5人入選新時代領軍人才，21人入選新時代高層次專業人才，102人入選新時代優秀青年人才。組織開展頭雁領航工程培訓班、編輯骨干研修班等不同層次人才培訓，參訓人員年均逾4000人次，干部員工能力素質持續提升。

　　營造良好企業氛圍。進一步激發集團廣大員工新時代新擔當新作為，營造良好干事創業氛圍，發揮先進典型的示范引領作用，開展“年度貢獻獎”“年度人物獎”“改革創新獎”等年度獎項評選。注重工會、團委陣地建設，組織開展主題知識競賽、新媒體大賽、運動會、青年聯誼等活動，大力提升員工榮譽感、歸屬感、獲得感。

　　推進治理體系和治理能力現代化

　　著力提升企業治理能力。廣東省出版集團不斷完善公司治理體系，制定實施“三重一大”決策制度及實施清單，規范“三會一層”治理主體權責，優化調整總部組織架構和部門職能，打造戰略管控型集團總部，構建“以風險為導向，以制度為基礎，以流程為紐帶，以系統為抓手”的全面風險管理體系，增強集團戰略引領力、決策管控力和風險防控力。

　　著力加強企業制度建設。根據最新政策要求、總結企業歷史經驗、面向發展戰略需求，全面梳理現有制度，推進制度立、改、廢，形成了黨建與意識形態、行政管理、人力資源管理、財務管理、業務管理、審計與紀檢監察等6大類75項主要制度選編，建立較為完備的制度體系，提升了管理的制度化、規范化、科學化水平。實施“一企一策”分類考核，建立健全面向市場、增量主導、分業分類、社會效益和經濟效益相統一的業績考核機制﹔深化薪酬分配制度改革，加強工資總額管理，推進“崗位能上能下、人員能進能出、薪酬能高能低”的市場化經營機制，不斷激發經營者的積極性和創造性。

　　著力加強企業文化建設。採取自上而下、自下而上相結合方式，深入開展管理人員訪談，動員廣大員工廣泛開展問卷調查，形成新形勢下集團企業文化核心理念，將“致力讓生活更美好”“成為植根嶺南、服務灣區、放眼世界的文化領軍企業”和“向上向善、實干篤行”確定為企業的使命、願景、價值觀，發布了全新LOGO，為高質量發展提供強大精神力量。

　　展望未來，廣東省出版集團將圍繞開局“十四五”、開啟新征程，銳意創新、深化改革，奮發有為、不辱使命，打造嶺南出版新高地，推動廣東出版綜合實力邁入全國第一方陣，將集團建設成為植根嶺南、服務灣區、放眼世界的文化領軍企業，推動出版強省建設，繁榮文化出版產業，為廣東在全面建設社會主義現代化國家新征程中走在全國前列、創造新的輝煌作出應有的貢獻。

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