９月23日，广东省出版集团蝉联“全国文化企业30强”。

　　近年来，广东省出版集团围绕“主业挺拔、双效俱佳、多业态共融、高质量发展”战略目标，取得社会效益和经济效益双丰收。集团控股南方传媒、广弘控股两家主板上市公司，总资产突破200亿元、营业收入超120亿元。

　　打造岭南出版新高地

　　广东省出版集团坚持把出版主业作为核心业务，在传承弘扬岭南文化、讲好改革开放故事、讲好大湾区故事上下硬功夫，不断出新出彩。

　　2018年以来，集团在国家级奖项、国家出版基金项目等入选数量均有出色表现。《中国桥——港珠澳大桥圆梦之路》荣获中宣部第十五届精神文明建设“五个一工程”特别奖，《汉语方言学大辞典》《新中国地方中草药文献研究（1949—1979 年）》等6个项目荣获第五届中国出版政府奖，《供给侧结构性改革论纲》等11种图书荣获第七届中华优秀出版物奖，《建设现代化经济体系丛书》等54种出版物获国家出版基金资助，数量均位居全国出版集团前列。

　　持续推进岭南文化“双创”工程，组织实施《岭南文库》《世界客家文库》《广东华侨史文库》《当代岭南文化名家》《岭南中医药精华书系》等岭南文化重大出版工程。推动《岭南文化辞典》《广府文库》《潮州文化丛书》等重点图书的出版。打造岭南文化会客厅——楠枫书院，开展岭南文化新讲系列讲座，引起较好社会反响。积极筹建岭南古籍出版社、广东出版博物馆。打造的南国书香节，成为活力迸发的全民阅读广东样本。

　　助力人文湾区建设。集团致力推动粤港澳文化教育和出版传媒事业协同创新、共融发展。设立“粤港澳大湾区文化教育交流中心”，与澳门最大出版机构合作成立澳门启元出版社，率先编写出版澳门首套《中国语文》《小学常识》中小学教材、香港《新视界·中国历史》初中教材、《我的家在中国》国情教育读本等系列港澳教材和文化读本。打造一批大湾区题材精品力作，在北京国际图书博览会举办2021粤澳合作出版成果发布会，《澳门弹起》《粤港澳大湾区药用植物名录》《梦想起航——澳门青年在大湾区成功创业励志案例》等多种新书面世。持续开展湾区高校征文比赛、青少年研学和阅读系列活动。多措并举，进一步增强港澳青少年的国家认同、文化认同。

　　推动集团高质量发展

　　广东省出版集团坚持用好改革关键一招，把改革作为企业发展的最大变量和最大增量，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风。

　　持续推进出版发行资源重组。2019年4月，广东省商贸控股集团所持广弘资产51%国有股权整体划转到广东省出版集团。2020年3月、9月顺利完成广东岭南美术出版社、广东省地图出版社股权划转工作，集团出版社增加到10家。

　　大力实施出版主业供给侧结构性改革。2020年推进教育出版集约化经营、大众出版专业化特色化品牌化发展，着力提升粤版图书的出版能力、市场竞争力和文化影响力。2020年10月，各出版社共计4000多种教材教辅以及108名相关人员划转至广东教育出版社统一经营管理。

　　深入推进媒体融合发展。2020年11月，集团旗下广东时代传媒有限公司和新周刊杂志社合并组建时代传媒集团，打造“财经+生活”全媒体矩阵的一体两翼，社会影响力不断增强，经济效益持续向好。

　　打造新时代出版新军

　　广东省出版集团高度重视人才工作，组织制定《集团新时代人才工程三年行动计划》，设立2000万元专项资金，全面实施人才聚集、人才培育、人才激励、人才保障工程。近三年集团共8人次获韬奋出版奖、国务院政府特殊津贴，被评为“文化名家”暨“四个一批”人才、中宣部宣传思想文化青年英才和“广东特支计划”领军人才等，16人取得正高职称。

　　创新选人用人机制。出台推进职业经理人工作指导意见，加大职业经理人选聘力度，已引进、转聘职业经理人5名，有效激发企业经营活力。2021年组织开展集团中层领导人员竞聘， 9名年轻干部走上集团中层副职领导岗位。截至目前，“80后”中层正职4人、中层副职20人，干部年轻化取得积极成效。

　　着力打造人才高地。拿出6个出版单位高管职位，面向全国百万年薪广纳贤才，成功引进新世纪出版社副社长1名，储备高层次人才数名。博士后工作站累计进站3人，每年招聘优秀应届毕业生百余人。2020年开展首批集团新时代人才评选工作，5人入选新时代领军人才，21人入选新时代高层次专业人才，102人入选新时代优秀青年人才。组织开展头雁领航工程培训班、编辑骨干研修班等不同层次人才培训，参训人员年均逾4000人次，干部员工能力素质持续提升。

　　营造良好企业氛围。进一步激发集团广大员工新时代新担当新作为，营造良好干事创业氛围，发挥先进典型的示范引领作用，开展“年度贡献奖”“年度人物奖”“改革创新奖”等年度奖项评选。注重工会、团委阵地建设，组织开展主题知识竞赛、新媒体大赛、运动会、青年联谊等活动，大力提升员工荣誉感、归属感、获得感。

　　推进治理体系和治理能力现代化

　　着力提升企业治理能力。广东省出版集团不断完善公司治理体系，制定实施“三重一大”决策制度及实施清单，规范“三会一层”治理主体权责，优化调整总部组织架构和部门职能，打造战略管控型集团总部，构建“以风险为导向，以制度为基础，以流程为纽带，以系统为抓手”的全面风险管理体系，增强集团战略引领力、决策管控力和风险防控力。

　　着力加强企业制度建设。根据最新政策要求、总结企业历史经验、面向发展战略需求，全面梳理现有制度，推进制度立、改、废，形成了党建与意识形态、行政管理、人力资源管理、财务管理、业务管理、审计与纪检监察等6大类75项主要制度选编，建立较为完备的制度体系，提升了管理的制度化、规范化、科学化水平。实施“一企一策”分类考核，建立健全面向市场、增量主导、分业分类、社会效益和经济效益相统一的业绩考核机制；深化薪酬分配制度改革，加强工资总额管理，推进“岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的市场化经营机制，不断激发经营者的积极性和创造性。

　　着力加强企业文化建设。采取自上而下、自下而上相结合方式，深入开展管理人员访谈，动员广大员工广泛开展问卷调查，形成新形势下集团企业文化核心理念，将“致力让生活更美好”“成为植根岭南、服务湾区、放眼世界的文化领军企业”和“向上向善、实干笃行”确定为企业的使命、愿景、价值观，发布了全新LOGO，为高质量发展提供强大精神力量。

　　展望未来，广东省出版集团将围绕开局“十四五”、开启新征程，锐意创新、深化改革，奋发有为、不辱使命，打造岭南出版新高地，推动广东出版综合实力迈入全国第一方阵，将集团建设成为植根岭南、服务湾区、放眼世界的文化领军企业，推动出版强省建设，繁荣文化出版产业，为广东在全面建设社会主义现代化国家新征程中走在全国前列、创造新的辉煌作出应有的贡献。

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