思想政治工作是凝聚干部職工思想共識、護航國有企業穩健發展的核心軟實力。近年來，陽江市多家國有企業立足能源服務、交通建設等領域，持續創新思政工作載體，探索各具特色的融合實踐，推動思政工作嵌入生產經營全鏈條，將思想共識轉化為項目攻堅、產業創新的實干成效。

陽江鼎興達公司

以“行走思政課”鍛造實干先鋒

陽江市鼎興達企業管理有限公司是一家以電力工程設計、施工、運維及綜合能源服務為主營業務的綜合性現代化企業。面對傳統培訓空間受限、內容脫節、實效打折三大弊端，公司黨委確立“開放辦學、跨界學習、實戰賦能”理念，以“走出陽江、對標先進”為突破口，創新打造“行走思政課”品牌。

2025年以來，公司先后組織兩期跨市、跨省研學培訓，以鮮明的差異化定位形成互補結構。首期“黨建+科技”深圳行以“求解”為導向，帶著企業發展中的真實問題到創新高地“尋醫問藥”，以“現場即課堂、實踐即教材”為思路重構教學體系。“產業變革”專題課堂邀請一線專家講授AI如何重塑產業格局﹔“科技企業”現場課堂組織學員走進大疆創新體驗無人機試飛，並走進比亞迪總部解剖從電池制造到新能源領軍者的轉型樣本﹔“超級工程”現場課堂在深中通道學習“全域黨建”模式在重大工程中的作用，“基層治理”現場課堂在漁民村見証邊陲漁村蛻變為現代化社區的歷程。

二期“紅色+科創”贛州行以“溯源”為核心，構建“理論筑基、現場淬煉、科創賦能”三位一體體系。邀請贛州市委黨校教授專題輔導，在中央紅軍長征出發紀念館開展沉浸式教學，走進富爾特電子、冠英智能科技等新質生產力標杆企業，學習革命老區如何培育發展新動能。

兩期培訓在設計上形成“向外—向內”“方法—價值”“創新—初心”的辯証互補結構。公司建立“黨員帶頭、全員跟進”的學習傳導機制，參訓黨員回公司后通過支部黨員大會專題分享、部門學習會交流研討、崗位實踐“傳幫帶”等形式，將前沿技術理念、先進管理經驗、黨性教育感悟輻射傳導，形成了“少數人走出去、多數人帶回來、全員共受益”的放大效應。

陽江石油

構建思政工作體系 賦能企業“二次創業”

近年來，中國石化銷售廣東陽江石油分公司（以下簡稱“陽江石油”）緊扣能源轉型“油氣氫電服”綜合服務商建設目標，創新構建“六融一體”大思政工作體系，以貫通戰略、直達一線、數字賦能、暖心聚人的思政工作法，為企業高質量發展注入紅色動能。

強化價值引領的“向心力”。陽江石油把黨的創新理論學習作為首要任務，圍繞國家發展大勢、企業轉型路徑、崗位履職方向開展分層研討，將宏觀部署細化為穩住成品油基本盤、充電站安全運營、推廣陽江本地特產等一線實操任務，讓價值引領看得見、落得實。

提升思想教育的“滲透力”。陽江石油搭建領導、紀檢、支部、網格、線上、精准滴灌“六位一體”宣講矩陣，全年開展宣講60余場，實現全員全覆蓋。

激發青春隊伍的“戰斗力”。陽江石油推動思政工作與經營管理同部署同落實，實行黨委、支部領題攻堅項目制。機關黨小組挂點基層網格，全年幫扶307人次、解決一線問題92項﹔設立黨員示范崗、開展勞動競賽，評選304名崗位能手，引導員工主動拓市場、優服務。

彰顯服務發展的“轉化力”。陽江石油推廣AI排班、可視化教學課件，依托數字化手段為基層減負﹔上線“碼上就辦”訴求反饋平台，員工隨時反饋困難訴求，全年辦結基層各類問題39件，做到基層訴求快速響應、閉環處置。

筑牢和諧穩定的“防護力”。陽江石油堅持嚴管約束與暖心關懷雙向發力，常態化開展廉政教育、家庭助廉等活動，強化全員紀律意識﹔建成27座愛心驛站，落實困難職工慰問、職工保障、文體關懷等舉措，以有溫度的思政工作筑牢企業和諧穩定根基。

中交一公局集團有限公司雅韶項目部

以項目為陣地，打造移動“工地思政課堂”

作為省重點交通工程，由中交一公局集團有限公司承建的陽江雅韶至山外東段公路工程面臨著線長面廣、協調復雜等施工難題。項目創新搭建“黨建為核、安全為基、思政鑄魂”三維融合思政體系，破解黨建與工程建設“兩張皮”困局，推動思政工作融入項目建設全過程。

機制融合，構建黨政一體責任共同體。項目成立書記、經理雙組長融合領導小組，剛性落實黨建與生產“五同時”機制，推行黨支部書記“三必參會”制度，把黨建嵌入項目核心決策。落地“1+N+X”網格化管理，黨員分片認領施工難點，建立問題發現、處置、反饋閉環機制，同時將黨建成效與安全、質量、進度績效挂鉤考核，把黨組織組織力轉化為項目攻堅戰斗力。

載體融合，打造一線沉浸式思政陣地。項目打造移動“工地思政課堂”，把三會一課、政策宣講搬到棧橋、基坑施工一線，編制便攜理論口袋書，常態化開展工間微宣講。開設“安全隱患隨手拍”“技術微創新擂台賽”互動活動，變單向說教為全員參與。面對軟基施工等技術難關，組建黨員突擊隊，將技術方案研討會同步轉為戰前思想動員會，凝聚攻堅合力。

目標融合，繪就惠民共建價值同心圓。項目對內深耕人文關懷，建成工友服務站、心靈港灣，設立幫扶基金，常態化開展夏送清涼、節日慰問，疏導一線員工壓力。對外深化地企聯建，舉辦工程開放日、社區微服務，開展“萬名工程師進課堂”公益活動，實現從“施工擾民”到“共建惠民”轉變。

從“軟約束”轉化為“硬支撐”，項目實現重大安全事故零發生，黨員排查整改隱患126項，節約成本180萬元﹔工程一次驗收合格率超99.5%，關鍵工序合格率100%，黨員技術小組創造經濟效益約170萬元，並獲得了專利11項、工法1項及“四新技術”成果3項，BIM應用獲全國二等獎，走出了一條以思政賦能重大工程高質量建設的新路徑。

來源：陽江日報  記者  盤聰穎