堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。近年來，中國聯通廣東省分公司黨委（以下簡稱“廣東省分公司黨委”）在中國聯通集團黨組的指導下，創新開展“模范支部”和“先鋒黨員”創建“雙創”活動，以基層組織力提升為抓手建設黨建示范精品工程，在推動黨建融入中心工作、開創高質量發展新局面上取得良好成效。

據了解，廣東省分公司黨委通過創新開展“雙創”活動，總結形成了國有企業基層黨建深度融入中心“3345N”工作法：“3”個評價標准，即黨組織作用發揮、工作業績和群眾評價﹔“3”類角色職責，即“黨委班子、支委班子、黨群部”3類角色各司其職、形成合力﹔“4”個季度的中心工作主題，即每季度分別聚焦一個主題，營造全員創業績、比貢獻、爭先鋒的濃厚氛圍﹔“5”個工作抓手，即支部圍繞高質量發展任務，通過“政治領導、思想引領、組織執行、隊伍士氣、作風紀律”來發揮基層黨組織“保落實”的作用﹔“N”種實踐模式，指及時總結提煉基層黨支部黨建融入中心工作經驗。

創新實踐方面，一是建立“雙創”評價“3”標准。首先，看黨組織作用發揮。廣東省分公司黨委圍繞“政治領導力、思想引領力、組織執行力、隊伍凝聚力”4個方面綜合評價支部戰斗堡壘作用發揮。其次，看工作業績。重點選樹中心工作完成成效突出，在公司內及專業線排名前列以及進步明顯，堪當表率的基層黨組織和黨員。最后，看群眾評價。圍繞作風建設、黨建推動業務中心工作完成情況等，通過線上線下問卷和訪談等方式了解職工群眾對支部的滿意度。

二是明確“3”類角色職責分工。廣東省分公司明確黨委班子職責，切實發揮黨委領導、指引、推動、保障作用，把“雙創”作為本單位黨建融入高質量發展的重要載體，作為黨建考核的重要內容、作為黨內評優評先和干部選用的重要參考。明確支部“雙創”主體定位，圍繞本單位中心工作任務、重點難點制定“保落實”的具體方案。明確黨群工作部門工作主責，發揮服務、監督和協調作用，又要及時解決基層工作中存在的困難和問題。

三是定好“4”個季度主題。廣東省分公司黨委緊密結合年度中心工作重點任務制定“雙創”活動主題。例如，一季度為黨建領航抓好“開門紅”、二季度為黨建領航抓好“雙過半”、三季度為黨建領航抓好“紅九月”、四季度為黨建領航抓好“百日奮戰”，每季度聚焦主題抓落實。

四是抓牢“5”個工作抓手。抓政治領導，明確“保落實”的職責使命，把高質量發展作為支部落實“兩個維護”和上級決策部署的具體體現。抓思想引領，通過三會一課、主題黨日等把全體黨員群眾思想統一到中央精神和省公司黨委部署上來。抓組織執行，圍繞發展目標，制定支部“雙創”實施方案，黨員示范，帶動群眾，全力保障中心工作完成。抓隊伍士氣，通過“三必訪四必問五必談”及時掌握員工思想狀態，化解思想矛盾，鼓士氣，聚人心。抓作風紀律，領導班子帶頭嚴守紀律，力戒形式主義官僚主義作風。

五是形成“N”種實踐模式。通過及時總結基層黨支部黨建融入中心工作模式，廣東省分公司黨委建立“生產場景案例庫”，強化經驗交流借鑒，推動各支部在實踐中探索最佳融入載體及組織形式。例如，以“一堡壘一旗幟”末梢網格黨員包挂模式為例，將最小生產單位或重點攻堅項目設置為“堡壘”，支部支委、優秀黨員、勞模挂靠到“堡壘”擔任“旗幟”，將黨組織作用滲透到生產末梢，團結帶領群眾攻堅克難﹔明確“堡壘”“旗幟”工作任務目標，制定《“一堡壘一旗幟”過程管理表》，合理分解任務、關注過程管理、及時總結改進、樹立先進典型，嚴格閉環管理，確保實效。

廣東省分公司以“雙創”活動為載體的實踐探索，一方面抓支部，通過攻堅克難項目發揮戰斗堡壘作用﹔另一方面抓黨員隊伍，發揮先鋒模范作用，切實增強了黨建工作對生產發展的賦能作用，實現黨建與生產中心深度融合。公司收入規模穩定增長、市場份額持續提升，此外，公司黨委被評為中國聯通黨建工作示范區，近30個基層黨組織榮獲中央企業、集團公司先進基層黨組織及示范區等稱號。（朴馨語）

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