这场盛会，主角是奋战一线的技术工程师。

近日，广东佛山顺德，美的全球创新中心，第31届美的科技月暨第四届远见者大会成功举办，各大科技奖项逐一揭晓，从各个攻关现场赶来的技术骨干代表，成为这天会场真正的主角。

美的整体研发人员超过2.3万名，约占全体员工12%。一场企业内部的技术盛会，办了31年，本身就是一种态度。它奖励的不只是成果，更是一个清晰的价值排序：在这家企业，技术被放在最前面。

“三级台阶”

“以用户为中心既是客户需求，也是推动创新最好的动力。”美的中央研究院院长徐军说。

他把美的的技术研发拆成“三级台阶”：开发，是把产品做出来、推向市场；储备，是从平台和模块入手，把不同产品所需的技术沉淀下来，复用到不同场景；研究，则是在关键技术点上实现突破。

“从开发到储备再到研究，只有层层递进，才能最终产生价值。如果用户不买单，那没有价值。”徐军说。

今年，国家科学技术奖励大会上，美的凭借在微波技术领域的原创突破，斩获2025年度国家科技进步奖二等奖；面向欧洲市场定向研发的分体式空调，同样凭借硬核产品实力在当地迅速走俏，成为区域爆款。

爆款不是“撞”上的。徐军说，和微波技术攻关的底层逻辑一脉相承。从基础技术攻关、本地化产品开发到落地验证，完整创新链条拉得越长，企业构筑的技术“护城河”也就越深。

“（移动）分体式空调此前已经沉淀、探索了两年，终于今年推出，受到大量海外消费者的认可。”徐军说。

真正的技术竞争力，从来不是一时的灵光乍现，而是研发链条上日复一日的深耕积淀。

算力成了研发的“水电”

美的科技月走过了31年，远见者大会则年轻得多，才4岁。今年，“算力”“跨界”两个关键词被写进了大会的主题——“算力新基建， 跨界更远见”。

对一线研发人员来说，算力最先带来的，是效率。

“对于公司来说，效率就是第一红利。产品如果能够尽快推向市场，比竞争对手更快，我们就能更好地抢占市场先机。”美的小家电事业部研究院流体专家雷工说。在他们手中，算力让技术与人工智能大模型结合得更紧。

“人工智能对我们最大的帮助就是高效，无论是在一些基本的工作还是在跨流程上面，都能提供给我们一些跨领域的思考。但它的底层逻辑，还是算力要足够。”美的家用空调事业部国内产品开发中心柜机研发专家朱工说。

把算力称作“新基建”，并不夸张。当算法、模型、仿真成为研发的日常工具，算力就像厂房里的水电，平时不显眼，一旦不足，整条产线都会慢下来。

算力底座筑牢，研发迭代、产业升级才有持续奔涌的动能，为企业驶向数字未来铺就坚实道路。

绕开“封锁”的400万台

雷工记得更早的一场硬仗。

美的空气炸锅立项之初，海外同行已经掌握了成熟的底层技术。团队决定换一条路走。“要突破性能，需要从底层技术入手，我们绕开国外的‘技术壁垒’，开辟了一个全新的技术路线。”最终，实现烹饪噪音更低、速度快、均匀性更好，烹饪性能、用户体验都超过了国外产品，获得市场认可。目前，搭载该技术的美的空气炸锅累计销量已突破400万台。

难题也在变。烟灶一体，看上去只是厨房里的一个“合体”，落到技术上，却是流体、结构、材料、电控、平台、固体力学、噪声等多个领域的叠加。

“需要协同整个团队去做多物理耦合协调设计，去突破性能的瓶颈。”雷工说。

今天的制造业难题，很少有哪一个还愿意待在单一学科的舒适区。所谓跨界，不是把几个专业简单拼在一起，而是让它们在同一个性能指标下“握手”。

一对矛盾的解法

朱工在美的近十年，印象深刻的一场“握手”，发生在空调出风口。

“最早是用户提出来‘不想风直吹’的需求。后来我们实现了‘无风感’，但用户又反馈，天气越来越热，希望整间房的降温速度更快，认为降温性能需要提升。”朱工说。

这是一对天生的矛盾：降温要快，换热就要更快，风量就得大；风量一大，吹到人身上又不舒服，老人、小孩、孕妇感受尤甚。

他们没有选边站，而是回到平台和末端做重构，实现技术整合升级，做出多级串行散流仿生的广角送风技术——大风量，也能吹出柔和的风感。

用户的意见，往往是最精准的研发任务书。把“不满意”翻译成技术指标，再一项项攻克，这是制造企业最朴素的创新路径。

跨界的边界还在往外推。“光看数据中心，也是一个跨界的领域，比如新能源和楼宇科技事业部的液冷技术。”徐军说。不久前，美的在新加坡发布白皮书，把新能源与液冷技术结合在一起。

“我们的产品种类从家电到工业机器人，再到医疗、新能源，专业跨度非常大。跨界怎么交叉融合，产生更好的创新，是我们未来必须要去推动的。”徐军说。

人与土壤

这样的跨界，需要一个愿意托举制造业的土壤。

广东坚持“制造业当家”，把科技创新与产业升级捆在一起推进；佛山作为制造业大市，多年以“大技改”推动传统产业向新，顺德更是家电产业重镇。

省市两级的人才政策与产业政策，为美的这样的企业源源不断地输送人才。

“真正要在市场上有竞争力，必须是产品有竞争力；产品要有竞争力，必须技术有竞争力；技术要有竞争力，必须人有竞争力。”徐军说。

来到美的仅6个多月的他，对这片土地最深的感受是“活力和诚意”。“美的中央研究院的首要战略就是广聚英才。感谢粤港澳大湾区和广东这边的利好政策，对美的吸引人才有很大的帮助。”

在佛山扎根9年的雷工，读到的则是另一种气质。“顺德人比较务实和低调。这给我的科研启示就是，做技术的人在面对技术难题的时候，不能够焦躁或放弃，要沉住气，脚踏实地把这个技术给攻关。”

科技月给工程师们带来的，远不止一场颁奖。“通过科技月，我们能看到兄弟事业部一些比较前沿的技术方案，可以作为参考和借鉴；每次邀请行业专家作分享，也能够开拓我们的视野。最重要的是，科技月对我们研发人员来说是一个盛会，让我们知道自己创造了很多价值。”朱工说。

这份认可，也落在真金白银上。雷工的感受更直接：这几年，美的对创新成果的激励越来越高，奖金不断增加，针对原创性技术、突破性技术，设有项目奖、专利奖、技术突破奖等激励。

“我们获得感满满！”

下一站在哪里？

面向未来，两位工程师的“待办清单”已经写上。

雷工盯上了宠物经济。宠物空气净化器在行业内仍是一道公认的技术难题。“这块肯定是既有技术挑战，也有机遇。我们希望去做一款专用的宠物空气净化器，满足养宠人群净化空气、集毛以及去除气味的需求。”

朱工想在三个方向发力：更快聚焦用户痛点，更好发挥技术作用；让产品“会说话”，把功能点和卖点直观呈现在消费者面前，并形成互动；让产品搭载情感交互功能，“情绪价值可能会超越其他价值”。

如今，美的海外市场已占其总量的48%左右。“产品出海、走向更多消费者的家庭，我们的心情非常喜悦，也松了一口气，因为这证明我们的技术落地了，产品能够真正解决用户的痛点。”美的的“科技明星”们这样说。

从一口空气炸锅，到一缕柔和的风，再到数据中心里正在攻坚的液冷方案，中国制造正把一道道技术难题，转化为面向市场的创新成果。算力为基，跨界为翼——这或许就是中国制造走向更远未来的“新算法”。（实习生廖若廷参与采写）