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广州工控集团:以“两业融合”激活高质量发展新动能

人民网记者 王雅蝶
2026年06月24日12:39 | 来源:人民网-广东频道
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6月16日,广州工业投资控股集团有限公司(以下简称“广州工控集团”)2026年招商大会举办,发布“十五五”战略规划,与华为、紫金矿业等多家世界500强及行业优质企业、金融机构等集中签约。

广州工控集团以“链主聚商、场景引商、资本助商、科技育商、平台联商、园区兴商、国际拓商”打出“组合拳”,同步开放十大应用场景、揭牌六大战略平台,以一场高规格、高能级的招商盛会为广州市“十五五”时期高质量发展汇聚强劲动能。

面向未来,广州工控集团如何更好推动制造业和服务业深度融合,为实体经济转型升级、产业高质量发展贡献力量?近日,广州工控集团副董事长、总经理王福铸接受人民网广东频道专访。

广州工控集团副董事长、总经理王福铸。受访者供图

广州工控集团副董事长、总经理王福铸。受访者供图

人民网广东频道:今年是“十五五”开局之年,广州工控集团积极响应广东省、广州市高质量发展大会提出的“制造业与服务业协同发展”,从制造向“智造+服务”转型。在您看来,“两业融合”对于广州工控集团来说,是业务补充,还是生存必答题?

王福铸:当前,传统制造业面临产品同质化、价格竞争激烈的问题。为了破局,我们必须把“先进制造业和现代服务业深度融合发展”作为集团高质量发展的引擎,向“卖服务、卖方案”转型。不触达服务的制造,终将被锁定在价值链的底端。

做强“两业融合”,是顺应时代潮流、响应国家号召、服务地方发展、支撑集团战略的必然选择。我们就是要通过“制造+服务”,把产业链拉长,把利润留下来。

一是可以培育新的经济增长点,优化产业结构,提升整体运营效率和盈利能力;二是有助于构建以客户为中心的服务体系,增强创新能力;三是有利于实现集团内部资源的协同效应,提高资源利用效率。

人民网广东频道:外界关注到广州工控集团近期整合组建了威拓集团、拿下海外铁矿石长协等。这是否意味着广州工控集团正在探索一条“以供应链服务重构制造业竞争力”的新路径?

王福铸:未来的商业竞争,拼的一定是产业链与产业生态圈,而供应链正是串联这一切的核心纽带。整合组建了威拓集团,是我们在“两业融合”战略上的实质性动作。我们正在践行的,是一条“以平台整合资源,以服务提升价值,以协同重构效率”的新路径。

威拓集团是我们面向“十五五”打造的千亿级智慧工业供应链平台,它的核心使命是“赋能工业生态,智联全球资源”。广州工控集团对威拓集团的定位是成为粤港澳大湾区“两业融合”的“黏合剂”,做中小企业的“供应链合伙人”,现在也取得一些成效。

举个例子,塑料行业下游,有许多中小企业,生产刚需强、创新活力足,但它们长期面临采购成本高、货源不稳、资金周转难等痛点。看到这个需求,威拓集团逐步与粤港澳大湾区109家优质中小制造企业客户建立合作,打造独具特色的“工控系”产业生态圈。

再比如,中标西部一集团的大订单,拿下海外铁矿石长期协议,都证明了一件事:服务,就是最强的战斗力。它不仅增强了我们的抗风险能力,也进一步推动润邦股份、山河智能、孚能科技等下属企业与目标客户在多领域深化合作。工业供应链服务正成为我们制造业板块开拓市场的“先遣队”和“黏合剂”。

我们绝不是要做单纯的制造商,而是要转型为“世界一流先进制造产业生态跨国运营商”。威拓的组建,就是迈向这个目标的关键一步。

广州工控集团总部大楼。受访者供图

广州工控集团总部大楼。受访者供图

人民网广东频道:从“制造”到“智造”,广州工控集团在人工智能、机器人、新材料等未来产业领域布局颇多。如何通过“制造+服务”的闭环,让实验室技术快速变成市场买单的产品,避免“有技术、无产业”或“有投资、无生态”的困境?

王福铸:光有技术突破是不够的,还必须配套“耐心资本”和“专业服务”的双轮驱动。

在科技转化成生产力上,广州工控集团坚持“两条腿”走路,一方面在企业内部挖掘优质裂变项目,营造创新氛围;一方面积极从外部引进优质团队进行合作。

为此,我们举办了首届内部裂变项目创新创业大赛,针对具体市场需求立项;还专门组建了工控科创集团,构建了从技术筛选、概念验证到中试孵化的全流程服务体系,打出一套“投早、投小、投硬科技”的组合拳。

今年,我们还发起设立了“广州工控图南创业投资基金”,重点瞄准新材料、人工智能等领域,就是要给那些成长中的科技项目雪中送炭。集团还同步推进“人工智能+”在研发设计、生产制造、经营管理、售后服务等全价值链的渗透应用。通过这种“制造赋能+专业服务”的闭环,确保科研成果不仅产得出,更能卖得动。

人民网广东频道:2026年被定位为广州市“招商引资年”,广州工控集团的打法很特别——不仅是引进项目,也在输出园区运营和供应链服务。这种“服务换产业”的模式,如何破解以往“引得来、留不住”的招商困局?

王福铸:招商引资上,我们也有新思路。我们做了三件事:第一,变“物业出租方”为“产业陪跑者”;第二,变“单点项目引进”为“链主企业牵引”;第三是变“场地招商”为“场景招商”。

与其给优惠“输血”,不如给场景“造血”。这就是我们理解的“两业融合”:用一流的现代服务业,去滋养一流的先进制造业。让企业在这里赚到钱、做成事,才能真正“留得住”。

根深干壮才能枝繁叶茂。面向未来,广州工控集团有信心、有能力,以“两业融合”激活集团高质量发展新动能,更好地服务广东高质量发展大局、现代化建设全局。(实习生韦林含参与采写)

(责编:张永生、涂胜)

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