当机器的轰鸣遇见协商的和声，当个体的奋斗融入时代的浪潮，广州市总工会推动的集体协商机制，正悄然改变着传统劳资关系的生态。在这片改革开放的前沿阵地上，集体协商不再是“讨价还价”的工具，而是职工与企业携手共进、共建和谐的桥梁。

全国劳动模范、黄埔区汽配行业工联会主席郭振泳，正是这条“协商之路”上的先行者与架桥人。他以“育能人、强组织”为目标，主导汽配工联会能人建设计划，深耕工会主席能力，暖心聚势，力推职工服务站创建，全程帮扶解难。

协商：从“焦虑之声”到“主人翁之光”

“2010年，我第一次走进职工休息室，听到一名普通员工站起来谈工资、谈生活、谈期待。我从他眼中看到了焦虑，更看到了主人翁的光芒。”郭振泳回忆道。

那一年，他所在的日弘机电首次开展集体协商。一名普通工人面对生活压力的直言不讳，让郭振泳意识到：集体协商不仅是“谈钱”，更是职工表达诉求、实现自我价值的平台。

十几年来，集体协商在黄埔区汽配行业经历了“矛盾冲突—博弈妥协—真诚沟通”三个阶段。郭振泳说：“现在我们不需要复杂的数据博弈，员工把真实诉求传递出去，企业以最大诚意回应。这是我们十几年积累的信任基础。”

服务：从“无形组织”到“有形阵地”

为了让工会“看得见、摸得着”，郭振泳推动建设“职工服务站”，把“无形的工会”具象化为职工身边的幸福空间。从爱心妈妈小屋到咖啡机，从协商指导区到技能实训角，服务站成为职工休息、学习、交流的“暖心港湾”。

“工会不再是一块牌子，而是365天在身边的服务。”郭振泳说。

与此同时，自2018年开始，广州市总工会连续七年创新发布《集体协商参考信息》。因其封面为蓝色，被职工朋友们亲切地称为“蓝宝书”。这本汇集各行业薪酬福利数据的工具书，成为日弘机电等基层单位协商的“参考标的”，有效缓解了全市基层单位开展集体协商工作中普遍存在的“职工不会谈”“企业不愿谈”以及协商双方“信息不对称”“参考数据不准确”等痛点、难点问题，覆盖企业超2万家。

赋能：从“一人竞赛”到“一群人成长”

在推动职工技能提升方面，郭振泳主导的“技能劳动竞赛”不再是工会“单打独斗”，而是联合企业、协会多方共建。一名来自农村的电工，通过企业训练、区级竞赛，获得二等奖并成功落户广州，解决了困扰家庭十几年的难题。

“一个人的成功，激励了一群人。”郭振泳说。如今，基层工会纷纷搭建实训基地，推动职工从“挣工资”向“谋发展”转变。

破界：从“一枝独秀”到百花齐放

作为广州开发区、黄埔区汽配工联会主席，郭振泳推动“能人建设计划”，培育基层工会主席，构建“老带新、区域负责、互访互学”机制。尼得科工会主席余开彬表示：“郭主席教我们‘数据对比法’，让高温补贴协商有据可依。”住理工工会主席陈亮也说：“他不仅是领路人，更是蓝图的描绘者。”

截至目前，广州开发区、黄埔区汽配行业已有13家企业建成职工服务站，5家协商指导站点孵化成功。日弘机电案例更入选2024年全国工会创新案例。

广州开发区、黄埔区总工会数据显示，2025年新签订企业集体合同128份，覆盖职工8万余人，发放协商补助163万元，培育典型企业71家。

“当集体协商成为行业共识，当服务职工成为自觉行动，这就是新时代中国工会在新征程上最动人的注脚。”郭振泳说。

从谈工资到谈发展，从谋权益到谋未来，广州工会的集体协商实践，正以“破界·聚力”之姿，书写新时代和谐劳动关系的美好篇章。

海报制作：实习生 刘玄

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