這場盛會，主角是奮戰一線的技術工程師。

近日，廣東佛山順德，美的全球創新中心，第31屆美的科技月暨第四屆遠見者大會成功舉辦，各大科技獎項逐一揭曉，從各個攻關現場趕來的技術骨干代表，成為這天會場真正的主角。

美的整體研發人員超過2.3萬名，約佔全體員工12%。一場企業內部的技術盛會，辦了31年，本身就是一種態度。它獎勵的不只是成果，更是一個清晰的價值排序：在這家企業，技術被放在最前面。

“三級台階”

“以用戶為中心既是客戶需求，也是推動創新最好的動力。”美的中央研究院院長徐軍說。

他把美的的技術研發拆成“三級台階”：開發，是把產品做出來、推向市場﹔儲備，是從平台和模塊入手，把不同產品所需的技術沉澱下來，復用到不同場景﹔研究，則是在關鍵技術點上實現突破。

“從開發到儲備再到研究，隻有層層遞進，才能最終產生價值。如果用戶不買單，那沒有價值。”徐軍說。

今年，國家科學技術獎勵大會上，美的憑借在微波技術領域的原創突破，斬獲2025年度國家科技進步獎二等獎﹔面向歐洲市場定向研發的分體式空調，同樣憑借硬核產品實力在當地迅速走俏，成為區域爆款。

爆款不是“撞”上的。徐軍說，和微波技術攻關的底層邏輯一脈相承。從基礎技術攻關、本地化產品開發到落地驗証，完整創新鏈條拉得越長，企業構筑的技術“護城河”也就越深。

“（移動）分體式空調此前已經沉澱、探索了兩年，終於今年推出，受到大量海外消費者的認可。”徐軍說。

真正的技術競爭力，從來不是一時的靈光乍現，而是研發鏈條上日復一日的深耕積澱。

算力成了研發的“水電”

美的科技月走過了31年，遠見者大會則年輕得多，才4歲。今年，“算力”“跨界”兩個關鍵詞被寫進了大會的主題——“算力新基建， 跨界更遠見”。

對一線研發人員來說，算力最先帶來的，是效率。

“對於公司來說，效率就是第一紅利。產品如果能夠盡快推向市場，比競爭對手更快，我們就能更好地搶佔市場先機。”美的小家電事業部研究院流體專家雷工說。在他們手中，算力讓技術與人工智能大模型結合得更緊。

“人工智能對我們最大的幫助就是高效，無論是在一些基本的工作還是在跨流程上面，都能提供給我們一些跨領域的思考。但它的底層邏輯，還是算力要足夠。”美的家用空調事業部國內產品開發中心櫃機研發專家朱工說。

把算力稱作“新基建”，並不夸張。當算法、模型、仿真成為研發的日常工具，算力就像廠房裡的水電，平時不顯眼，一旦不足，整條產線都會慢下來。

算力底座筑牢，研發迭代、產業升級才有持續奔涌的動能，為企業駛向數字未來鋪就堅實道路。

繞開“封鎖”的400萬台

雷工記得更早的一場硬仗。

美的空氣炸鍋立項之初，海外同行已經掌握了成熟的底層技術。團隊決定換一條路走。“要突破性能，需要從底層技術入手，我們繞開國外的‘技術壁壘’，開辟了一個全新的技術路線。”最終，實現烹飪噪音更低、速度快、均勻性更好，烹飪性能、用戶體驗都超過了國外產品，獲得市場認可。目前，搭載該技術的美的空氣炸鍋累計銷量已突破400萬台。

難題也在變。煙灶一體，看上去只是廚房裡的一個“合體”，落到技術上，卻是流體、結構、材料、電控、平台、固體力學、噪聲等多個領域的疊加。

“需要協同整個團隊去做多物理耦合協調設計，去突破性能的瓶頸。”雷工說。

今天的制造業難題，很少有哪一個還願意待在單一學科的舒適區。所謂跨界，不是把幾個專業簡單拼在一起，而是讓它們在同一個性能指標下“握手”。

一對矛盾的解法

朱工在美的近十年，印象深刻的一場“握手”，發生在空調出風口。

“最早是用戶提出來‘不想風直吹’的需求。后來我們實現了‘無風感’，但用戶又反饋，天氣越來越熱，希望整間房的降溫速度更快，認為降溫性能需要提升。”朱工說。

這是一對天生的矛盾：降溫要快，換熱就要更快，風量就得大﹔風量一大，吹到人身上又不舒服，老人、小孩、孕婦感受尤甚。

他們沒有選邊站，而是回到平台和末端做重構，實現技術整合升級，做出多級串行散流仿生的廣角送風技術——大風量，也能吹出柔和的風感。

用戶的意見，往往是最精准的研發任務書。把“不滿意”翻譯成技術指標，再一項項攻克，這是制造企業最朴素的創新路徑。

跨界的邊界還在往外推。“光看數據中心，也是一個跨界的領域，比如新能源和樓宇科技事業部的液冷技術。”徐軍說。不久前，美的在新加坡發布白皮書，把新能源與液冷技術結合在一起。

“我們的產品種類從家電到工業機器人，再到醫療、新能源，專業跨度非常大。跨界怎麼交叉融合，產生更好的創新，是我們未來必須要去推動的。”徐軍說。

人與土壤

這樣的跨界，需要一個願意托舉制造業的土壤。

廣東堅持“制造業當家”，把科技創新與產業升級捆在一起推進﹔佛山作為制造業大市，多年以“大技改”推動傳統產業向新，順德更是家電產業重鎮。

省市兩級的人才政策與產業政策，為美的這樣的企業源源不斷地輸送人才。

“真正要在市場上有競爭力，必須是產品有競爭力﹔產品要有競爭力，必須技術有競爭力﹔技術要有競爭力，必須人有競爭力。”徐軍說。

來到美的僅6個多月的他，對這片土地最深的感受是“活力和誠意”。“美的中央研究院的首要戰略就是廣聚英才。感謝粵港澳大灣區和廣東這邊的利好政策，對美的吸引人才有很大的幫助。”

在佛山扎根9年的雷工，讀到的則是另一種氣質。“順德人比較務實和低調。這給我的科研啟示就是，做技術的人在面對技術難題的時候，不能夠焦躁或放棄，要沉住氣，腳踏實地把這個技術給攻關。”

科技月給工程師們帶來的，遠不止一場頒獎。“通過科技月，我們能看到兄弟事業部一些比較前沿的技術方案，可以作為參考和借鑒﹔每次邀請行業專家作分享，也能夠開拓我們的視野。最重要的是，科技月對我們研發人員來說是一個盛會，讓我們知道自己創造了很多價值。”朱工說。

這份認可，也落在真金白銀上。雷工的感受更直接：這幾年，美的對創新成果的激勵越來越高，獎金不斷增加，針對原創性技術、突破性技術，設有項目獎、專利獎、技術突破獎等激勵。

“我們獲得感滿滿！”

下一站在哪裡？

面向未來，兩位工程師的“待辦清單”已經寫上。

雷工盯上了寵物經濟。寵物空氣淨化器在行業內仍是一道公認的技術難題。“這塊肯定是既有技術挑戰，也有機遇。我們希望去做一款專用的寵物空氣淨化器，滿足養寵人群淨化空氣、集毛以及去除氣味的需求。”

朱工想在三個方向發力：更快聚焦用戶痛點，更好發揮技術作用﹔讓產品“會說話”，把功能點和賣點直觀呈現在消費者面前，並形成互動﹔讓產品搭載情感交互功能，“情緒價值可能會超越其他價值”。

如今，美的海外市場已佔其總量的48%左右。“產品出海、走向更多消費者的家庭，我們的心情非常喜悅，也鬆了一口氣，因為這証明我們的技術落地了，產品能夠真正解決用戶的痛點。”美的的“科技明星”們這樣說。

從一口空氣炸鍋，到一縷柔和的風，再到數據中心裡正在攻堅的液冷方案，中國制造正把一道道技術難題，轉化為面向市場的創新成果。算力為基，跨界為翼——這或許就是中國制造走向更遠未來的“新算法”。（實習生廖若廷參與採寫）