走進中山凱旋真空科技股份有限公司（以下簡稱“凱旋真空”）生產車間，一批大型真空裝備模塊沿通道排開，工人正緊鑼密鼓地進行裝配和檢查。不遠處，幾套大型真空干燥設備已完成裝箱，准備發往沙特。

來自印度等地的工程師在凱旋真空的生產車間學習設備組裝技術。人民網 李國華攝

一套真空裝備的成色，可能直接影響一道關鍵工藝的效率、精度和穩定性：大型變壓器的絕緣材料要靠真空裝備干燥，超導線圈需要在真空環境中完成絕緣澆注，新材料熱處理也離不開真空、高溫和精密控制。

凱旋真空董事長袁輝表示：“我們是在為全球的高端制造打造‘真空底座’。”三十多年來，這家老牌國企從輸變電真空裝備起步，如今產品出口近50個國家，越來越多高端真空裝備制造實現國產化。變化背后，是技術的積累，也是一場由黨建引領、機制改革和人才激勵共同推動的“二次創業”。

從破解“十個難題”到激活發展動能

2023年前后，凱旋真空提出“二次創業、三年轉板”，將年均增長30%作為階段性經營目標。目標明確后，黨支部把生產經營堵點梳理成“十個方面難題”，支委成員帶頭認領，黨員圍繞破解經營和改革堵點公開承諾﹔遇到重大項目，則成立黨員突擊隊，把任務“壓”到訂單、交付和技術攻關一線。

凱旋真空黨員圍繞破解經營和改革堵點公開承諾。受訪者供圖

黨建往經營一線走，改革也隨之深入。企業推行“賽馬制”、負責人公開競聘，將考核結果與崗位晉升、薪酬分配挂鉤，打通管理、專業、技能三條職業通道。據介紹，近三年，企業員工整體薪酬漲幅超過20%，業務、技術核心部門累計漲幅超過60%，分配進一步向研發、技能和生產一線傾斜。袁輝介紹，近三年凱旋真空已實現此前確定的年均30%復合增長目標，並進入新三板創新層。

為解決人才不足的難題，凱旋真空在廣州設立分公司，引進中高端人才，同時增加高校畢業生招錄，通過導師帶徒、輪崗培養、技能競賽等方式，讓年輕工程師更快進入項目現場，也讓老工程師多年積累的工藝經驗和調試方法傳遞下來。

今年3月，凱旋真空工會組織全體在司員工於中山、珠海兩地開展2026年度拓展春游活動。受訪者供圖

從制造單品到提供成套方案

在凱旋真空車間，很難找到兩套完全一樣的大型設備。有的罐體修長，有的管路密集，一些大型主體設備長度可達20米。受廠房和運輸條件限制，部分設備只能先完成核心模塊制造、預裝和調試，再運到客戶現場安裝聯調。

這正是非標裝備的特點。“客戶生產什麼產品、廠房多大、生產節拍怎樣，都會改變最終方案。”凱旋真空副總經理苗畢紅表示，相同的真空工藝到了不同生產線，設備尺寸、管路布局、控制參數甚至開門方式都可能重新設計。

“我們的銷售、技術、售后三個端口都要到客戶一線找問題。”苗畢紅介紹，早年做真空澆注、煤油氣相干燥等裝備時，凱旋真空持續對標國際成熟企業﹔面對客戶提出的溫度均勻性、降溫、淋油、節能等工藝要求，再反向推動子系統和工藝參數優化。

在凱旋真空生產的大型設備很難找到兩套完全一樣的。受訪者供圖

目前，企業研發費用佔營收比例最高時可達13%，累計獲得授權專利304項。低頻真空干燥設備、出水率測量儀等實現國產化突破﹔原有真空澆注、真空熱處理能力，也開始向高端醫學影像、超導、新材料、核能等場景遷移。

從向外學習到競逐全球市場

“盯著最好的學”，曾是凱旋真空技術成長的重要路徑。如今，競爭的方向已經改變。在煤油氣相干燥等成熟領域，企業間比拼的不只是“能不能做”，更重要的是誰的系統更穩定、方案更靈活、交付更快、服務響應更及時。

過去中國特高壓和大型電力裝備發展，為國內裝備企業留下大量復雜工況下的工程經驗，這些經驗如今也成為進入國際市場的“通行証”。

“凱旋真空產品已進入西門子、GE、日立等國際企業供應體系，出口近50個國家，市場覆蓋北美、西歐、拉美、東南亞、中東等地區。”苗畢紅表示，國內市場錘煉出的系統能力，贏得了全球客戶的信賴。“今年，我們海外營收佔比已經超過一半，氣相干燥、真空干燥等成套裝備市場佔有率已超過30%。”

凱旋真空准備發往沙特的兩套大型煤油氣相干燥設備。人民網 李國華攝

激發組織力量，把一道工藝做深，把解決問題的能力帶到更遠的市場，這或許就是凱旋真空“二次創業”的底氣，也是其競逐全球市場、為高端制造筑牢“真空底座”的競爭力所在。