“牽頭”二字，對一些基層干部而言幾乎成了“背鍋”的代名詞，這反映出跨部門協作中的“痛點”：牽頭單位權責不匹配，干好了是集體成績，卡殼了卻要獨自承壓。同級部門間無隸屬關系，“管多了怕越位、管少了怕缺位”，導致有些牽頭工作流於形式。

　　牽好頭的前提是科學的決策和分工。權責不明晰、專業不對口、人手不足的情況下草率牽頭，必然勉為其難。定准基礎方向、劃清權責邊界、細化工作方案，牽頭單位才能“牽得動”，配合也才有據可依。

　　牽頭工作也檢驗著考評導向與干部的大局意識。干好干壞一個樣，協作就容易空轉，需要用好考核指揮棒。同時，各參與干部應樹立和踐行正確政績觀，主動跳出“一畝三分地”的狹隘思維，積極擔當，才能讓“牽頭”成為形成工作合力的抓手。

　　《 人民日報 》（ 2026年08月07日 10 版）