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廣州工控集團:以“兩業融合”激活高質量發展新動能

人民網記者 王雅蝶
2026年06月24日12:39 | 來源:人民網-廣東頻道
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6月16日,廣州工業投資控股集團有限公司(以下簡稱“廣州工控集團”)2026年招商大會舉辦,發布“十五五”戰略規劃,與華為、紫金礦業等多家世界500強及行業優質企業、金融機構等集中簽約。

廣州工控集團以“鏈主聚商、場景引商、資本助商、科技育商、平台聯商、園區興商、國際拓商”打出“組合拳”,同步開放十大應用場景、揭牌六大戰略平台,以一場高規格、高能級的招商盛會為廣州市“十五五”時期高質量發展匯聚強勁動能。

面向未來,廣州工控集團如何更好推動制造業和服務業深度融合,為實體經濟轉型升級、產業高質量發展貢獻力量?近日,廣州工控集團副董事長、總經理王福鑄接受人民網廣東頻道專訪。

廣州工控集團副董事長、總經理王福鑄。受訪者供圖

廣州工控集團副董事長、總經理王福鑄。受訪者供圖

人民網廣東頻道:今年是“十五五”開局之年,廣州工控集團積極響應廣東省、廣州市高質量發展大會提出的“制造業與服務業協同發展”,從制造向“智造+服務”轉型。在您看來,“兩業融合”對於廣州工控集團來說,是業務補充,還是生存必答題?

王福鑄:當前,傳統制造業面臨產品同質化、價格競爭激烈的問題。為了破局,我們必須把“先進制造業和現代服務業深度融合發展”作為集團高質量發展的引擎,向“賣服務、賣方案”轉型。不觸達服務的制造,終將被鎖定在價值鏈的底端。

做強“兩業融合”,是順應時代潮流、響應國家號召、服務地方發展、支撐集團戰略的必然選擇。我們就是要通過“制造+服務”,把產業鏈拉長,把利潤留下來。

一是可以培育新的經濟增長點,優化產業結構,提升整體運營效率和盈利能力﹔二是有助於構建以客戶為中心的服務體系,增強創新能力﹔三是有利於實現集團內部資源的協同效應,提高資源利用效率。

人民網廣東頻道:外界關注到廣州工控集團近期整合組建了威拓集團、拿下海外鐵礦石長協等。這是否意味著廣州工控集團正在探索一條“以供應鏈服務重構制造業競爭力”的新路徑?

王福鑄:未來的商業競爭,拼的一定是產業鏈與產業生態圈,而供應鏈正是串聯這一切的核心紐帶。整合組建了威拓集團,是我們在“兩業融合”戰略上的實質性動作。我們正在踐行的,是一條“以平台整合資源,以服務提升價值,以協同重構效率”的新路徑。

威拓集團是我們面向“十五五”打造的千億級智慧工業供應鏈平台,它的核心使命是“賦能工業生態,智聯全球資源”。廣州工控集團對威拓集團的定位是成為粵港澳大灣區“兩業融合”的“黏合劑”,做中小企業的“供應鏈合伙人”,現在也取得一些成效。

舉個例子,塑料行業下游,有許多中小企業,生產剛需強、創新活力足,但它們長期面臨採購成本高、貨源不穩、資金周轉難等痛點。看到這個需求,威拓集團逐步與粵港澳大灣區109家優質中小制造企業客戶建立合作,打造獨具特色的“工控系”產業生態圈。

再比如,中標西部一集團的大訂單,拿下海外鐵礦石長期協議,都証明了一件事:服務,就是最強的戰斗力。它不僅增強了我們的抗風險能力,也進一步推動潤邦股份、山河智能、孚能科技等下屬企業與目標客戶在多領域深化合作。工業供應鏈服務正成為我們制造業板塊開拓市場的“先遣隊”和“黏合劑”。

我們絕不是要做單純的制造商,而是要轉型為“世界一流先進制造產業生態跨國運營商”。威拓的組建,就是邁向這個目標的關鍵一步。

廣州工控集團總部大樓。受訪者供圖

廣州工控集團總部大樓。受訪者供圖

人民網廣東頻道:從“制造”到“智造”,廣州工控集團在人工智能、機器人、新材料等未來產業領域布局頗多。如何通過“制造+服務”的閉環,讓實驗室技術快速變成市場買單的產品,避免“有技術、無產業”或“有投資、無生態”的困境?

王福鑄:光有技術突破是不夠的,還必須配套“耐心資本”和“專業服務”的雙輪驅動。

在科技轉化成生產力上,廣州工控集團堅持“兩條腿”走路,一方面在企業內部挖掘優質裂變項目,營造創新氛圍﹔一方面積極從外部引進優質團隊進行合作。

為此,我們舉辦了首屆內部裂變項目創新創業大賽,針對具體市場需求立項﹔還專門組建了工控科創集團,構建了從技術篩選、概念驗証到中試孵化的全流程服務體系,打出一套“投早、投小、投硬科技”的組合拳。

今年,我們還發起設立了“廣州工控圖南創業投資基金”,重點瞄准新材料、人工智能等領域,就是要給那些成長中的科技項目雪中送炭。集團還同步推進“人工智能+”在研發設計、生產制造、經營管理、售后服務等全價值鏈的滲透應用。通過這種“制造賦能+專業服務”的閉環,確保科研成果不僅產得出,更能賣得動。

人民網廣東頻道:2026年被定位為廣州市“招商引資年”,廣州工控集團的打法很特別——不僅是引進項目,也在輸出園區運營和供應鏈服務。這種“服務換產業”的模式,如何破解以往“引得來、留不住”的招商困局?

王福鑄:招商引資上,我們也有新思路。我們做了三件事:第一,變“物業出租方”為“產業陪跑者”﹔第二,變“單點項目引進”為“鏈主企業牽引”﹔第三是變“場地招商”為“場景招商”。

與其給優惠“輸血”,不如給場景“造血”。這就是我們理解的“兩業融合”:用一流的現代服務業,去滋養一流的先進制造業。讓企業在這裡賺到錢、做成事,才能真正“留得住”。

根深干壯才能枝繁葉茂。面向未來,廣州工控集團有信心、有能力,以“兩業融合”激活集團高質量發展新動能,更好地服務廣東高質量發展大局、現代化建設全局。(實習生韋林含參與採寫)

(責編:張永生、涂勝)

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