當機器的轟鳴遇見協商的和聲，當個體的奮斗融入時代的浪潮，廣州市總工會推動的集體協商機制，正悄然改變著傳統勞資關系的生態。在這片改革開放的前沿陣地上，集體協商不再是“討價還價”的工具，而是職工與企業攜手共進、共建和諧的橋梁。

全國勞動模范、黃埔區汽配行業工聯會主席郭振泳，正是這條“協商之路”上的先行者與架橋人。他以“育能人、強組織”為目標，主導汽配工聯會能人建設計劃，深耕工會主席能力，暖心聚勢，力推職工服務站創建，全程幫扶解難。

協商：從“焦慮之聲”到“主人翁之光”

“2010年，我第一次走進職工休息室，聽到一名普通員工站起來談工資、談生活、談期待。我從他眼中看到了焦慮，更看到了主人翁的光芒。”郭振泳回憶道。

那一年，他所在的日弘機電首次開展集體協商。一名普通工人面對生活壓力的直言不諱，讓郭振泳意識到：集體協商不僅是“談錢”，更是職工表達訴求、實現自我價值的平台。

十幾年來，集體協商在黃埔區汽配行業經歷了“矛盾沖突—博弈妥協—真誠溝通”三個階段。郭振泳說：“現在我們不需要復雜的數據博弈，員工把真實訴求傳遞出去，企業以最大誠意回應。這是我們十幾年積累的信任基礎。”

服務：從“無形組織”到“有形陣地”

為了讓工會“看得見、摸得著”，郭振泳推動建設“職工服務站”，把“無形的工會”具象化為職工身邊的幸福空間。從愛心媽媽小屋到咖啡機，從協商指導區到技能實訓角，服務站成為職工休息、學習、交流的“暖心港灣”。

“工會不再是一塊牌子，而是365天在身邊的服務。”郭振泳說。

與此同時，自2018年開始，廣州市總工會連續七年創新發布《集體協商參考信息》。因其封面為藍色，被職工朋友們親切地稱為“藍寶書”。這本匯集各行業薪酬福利數據的工具書，成為日弘機電等基層單位協商的“參考標的”，有效緩解了全市基層單位開展集體協商工作中普遍存在的“職工不會談”“企業不願談”以及協商雙方“信息不對稱”“參考數據不准確”等痛點、難點問題，覆蓋企業超2萬家。

賦能：從“一人競賽”到“一群人成長”

在推動職工技能提升方面，郭振泳主導的“技能勞動競賽”不再是工會“單打獨斗”，而是聯合企業、協會多方共建。一名來自農村的電工，通過企業訓練、區級競賽，獲得二等獎並成功落戶廣州，解決了困擾家庭十幾年的難題。

“一個人的成功，激勵了一群人。”郭振泳說。如今，基層工會紛紛搭建實訓基地，推動職工從“掙工資”向“謀發展”轉變。

破界：從“一枝獨秀”到百花齊放

作為廣州開發區、黃埔區汽配工聯會主席，郭振泳推動“能人建設計劃”，培育基層工會主席，構建“老帶新、區域負責、互訪互學”機制。尼得科工會主席余開彬表示：“郭主席教我們‘數據對比法’，讓高溫補貼協商有據可依。”住理工工會主席陳亮也說：“他不僅是領路人，更是藍圖的描繪者。”

截至目前，廣州開發區、黃埔區汽配行業已有13家企業建成職工服務站，5家協商指導站點孵化成功。日弘機電案例更入選2024年全國工會創新案例。

廣州開發區、黃埔區總工會數據顯示，2025年新簽訂企業集體合同128份，覆蓋職工8萬余人，發放協商補助163萬元，培育典型企業71家。

“當集體協商成為行業共識，當服務職工成為自覺行動，這就是新時代中國工會在新征程上最動人的注腳。”郭振泳說。

從談工資到談發展，從謀權益到謀未來，廣州工會的集體協商實踐，正以“破界·聚力”之姿，書寫新時代和諧勞動關系的美好篇章。

海報制作：實習生 劉玄

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