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少林寺副總:少林一直都是最潮的 連婦科都有

2014年11月14日10:14    來源:《中國企業家》     手機看新聞

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  “少林自古以來就是與時俱進的宗教文化,一直是最時尚、最潮的。”

  袁明珠,少林寺無形資產管理有限公司副總經理,少林寺國際青少年體驗營有限公司總經理。當過公務員,做過媒體人,現在是“為方丈(釋永信)跑腿的”,主要負責青少年體驗營和企業家禪修。那些不適合僧人出面的商業場合,便由他和同事們代為洽談溝通。

  CE:前一段時間,少林寺無形資產管理公司招聘媒體總監和公眾號主編引起廣泛關注。人們普遍好奇,少林寺無形資產究竟是家什麼公司?

  袁明珠:無形資產主要是做少林品牌商標的管理、少林知識產權的維護和文化交流活動。尤其是商標保護,隻有作為企業法人的公司才能注冊商標。少林寺成立公司,不是為了經營,而是為了文化傳播。公司的盈利主要用於弘法事業,比如拍攝少林電影和籌辦少林海外文化節。

  全世界有很多假的少林寺品牌,甚至假的釋永信。登封的武校都叫“少林”,但和少林寺其實全無關系。我還在重慶看到過“少林洗腳城”。

  少林寺的海外商標也往往被他人捷足先登。真少林去了,還要以公司形式回購商標。迄今為止,我們已經在幾十個國家注冊了200多個分類商標。

  CE:少林寺方丈釋永信的硅谷行曾引來輿論嘩然,少林寺中僧人也多使用蘋果手機,且配有WiFi。你怎麼看待宗教文化如何面對現代文明的問題?

  袁明珠:少林自古以來就是與時俱進的宗教文化,一直是最時尚、最潮的。古代的高科技最早都是在寺院應用。比如印刷術,是從寺院印經書開始普及。古代的醫院也產生在寺院,少林寺連婦科都有。我開始也很奇怪,但少林藥房的人和我解釋:古代窮人治不起病,把病人在寺院門口一扔就走了。還有僧人練功,受傷自己調理。這個過程中,少林積累起各科醫術。

  方丈曾說過,“少林寺從來沒有拒絕任何高科技。”早在1996年,阿裡巴巴還沒成立,少林寺就有了自己的網站。那時方丈到英國訪問,第一次接觸互聯網。英國朋友說這個對你傳播文化最有好處,方丈回國后就立刻著手做了。

  CE:“中國功夫”、“少林寺”可以說是很多老外心中中國文化的標簽。在你看來,少林文化如何產生這樣大的海外影響力?

  袁明珠:少林寺現在海外有60家文化中心,沒有任何其他寺院能做到。

  通常情況下,少林文化中心會派一個法師和一個武僧過去。首先,由武僧教外國小孩中國功夫。練功之余,小孩口渴想喝水。法師就會說,“別喝水,來喝茶”。少林的禪茶文化就出來了。再焚上一支香,便推廣了香文化。小孩覺得很好玩,法師就進一步教他“茶”的漢字怎麼寫。

  通過這些碎片最終構成了中國文化價值體系的傳播。可能國家今天不撥錢,明天孔子學院就得關門。但少林寺不用國家撥一分錢,還越做越大。因為它有造血功能,有生命力。它的非物質文化遺產是活的,是由僧人傳播的。

  CE:企業家為什麼會到少林寺禪修?

  袁明珠:企業家面對復雜的商業社會,浮躁、迷茫、缺乏安全感,他需要靜下來認識真實的自己。所以他願意到寺院,尋找內心的力量和平靜。

  而少林禪武醫結合的傳統元素能激發人內心的能量。來到這裡,首先與外界的聯系被切斷了,早晨四點起床,打坐,調呼吸、觀內心,像僧人一樣生活。靜下來之后就會思考自己真正想要的是什麼。

  我們禪修班7天8000多塊,包括吃住行服裝等。

  CE:如果說企業家是因為迷茫選擇禪修,那青少年禪修是為什麼?

  袁明珠:我們教孩子佛教的感恩、對生命的尊重、對天地的敬畏。還有通過少林功夫、禪茶,培養孩子健康的生活理念。每期方丈都要和孩子交流,問孩子們累不累,吃素習不習慣,回家把八段錦教給爸爸媽媽、爺爺奶奶。

  現在小孩也很有意思。夏令營有三個小孩關系特別好,分別時互相說以后去找對方玩。其中有個香港小孩,有點優越感,說:“我家在香港,很遠,要看我你們就得坐飛機了。”河南小孩說:“沒事,我讓我爸給我派一架。”這個小孩家裡就是賣飛機的。

(責編:劉圓、陳霄)

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